来源：e星体育 发布时间：2025-04-07 15:24:36
你有没有发现，很多人很忙，但总觉得离成功很远？因为他们忙着处理问题，却忘了追问：这样一些问题解决后，是不是真的接近目标？
教员强调：“一切行动都要围绕目标。”无论是制定战略，还是解决实际问题，目标明确是第一步。如果方向错了，再多的努力也只能是徒劳。
《毛选》中有这样一段话：“我们的政策和策略是党的生命，各级领导务必充分注意，万万不可粗心大意。”
为什么很多人陷入“处理问题”的误区？因为问题容易显现，而目标却隐藏在背后。
比如，有些公司开会时不断纠结于如何节省预算，却忽略了核心目标是增加盈利；或者花大量时间争论细枝末节，却不去推进整体进度。
在《论持久战》中教员精确指出：“我们的目的是争取最后的胜利，不是单纯打仗，而是通过战争消灭战争。”
战争是手段，胜利是目的。处理问题只是路径，但路径一定要服从目的，不能本末倒置。
当你面对一个问题时，先问自己三个问题：这样的一个问题的背后，隐藏的终极目标是什么？
如果忽略问题本身，直接解决目标，会有哪些更高效的方法？现阶段的资源、时间如何分配，才能更快接近目标？
教员对诸葛亮的评价：蜀国过于执着于短期问题的解决，比如如何巩固一城一地，却忽视了长远目标：统一三国。
……显然不应该是只盯着锁头看，是罢？若是锁孔⾥插着⼀把钥匙，那锁头等于是开着的，不是吗？之所以打不开那扇门，主要是因为它是被锁上了的，⽽开那个锁所需要的钥匙， ⼀定在别的什么地⽅啊！
当我们遇到任意的毛病的时候，也是⼀样的道理，既然那是个需要被解决的问题，它就好像是个被锁上了的锁头，⽽解决⽅案就像是钥匙⼀样，⼀定不在锁孔⾥插着，⼀定是在别的什么地⽅呢！
很多会议刚开始还好，后面就会进入无休止的讨论和争论，因为大家都在解决眼前问题，却没有人明确会议的核心目标。不解决实际问题的开会，都是荒度时间。如果一个会议从始至终围绕着唯一目标展开，讨论便会更聚焦，效率自然倍增。
1948年的辽沈战役，教员给东北下达的目标很明确：“先打锦州，后打沈阳，控制东北。”这是基于全国解放的总体目标做出的战略部署。他没有纠结于东野部队战斗力是否足够、后勤是否能支撑这些具体问题，而是从目标出发，整合资源，全力突破。
在开会或决策前，明确唯一目标，用一句话概括核心任务。把每个讨论环节都拉回目标上，避免被细枝末节干扰。分阶段突破目标，从始至终保持优先级清晰。
《毛选》中的很多内容反复强调：目标导向的价值不仅在于效率，更在于方向正确。处理问题是战术上的事情，达成目标才是战略的核心。
《星星之火，可以燎原》中，教员提出“农村包围城市”的战略思想，就是典型的目标导向。他放弃了当时占领大城市的“显性成功”，选择从农村稳扎稳打。最终，这一目标导向的选择为新中国的成立奠定了坚实基础。
目标不是一句口号，而是一个坐标系。盯着目标，就如同找到方向的指南针，再复杂的路途也能逐步接近成功。
以后，⼀旦你遇上问题的时候发现⾃⼰正在“只盯着问题本⾝进⾏思考”的时候，一定要马上告诉自己：不对，我得把我的注意⼒从问题本⾝移开，因为解决⽅案肯定在其他地⽅……
少问“我该怎么处理问题”，多问“我想要达成什么”。这样聚焦目标，才能从本质上解决问题。
